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그림으로 읽는 생생 심리학 그림으로 읽는 생생 심리학 국내도서>인문 저자 : 이소라 출판 : 그리고책 2008.04.18 ★★★★ 너무 재밌어서 하루만에 독파한 책이다. 심리학이 이렇게 재밌을 수도 있다니. 1학년 때 교양으로 들었던 심리학 수업에서 이렇게 재밌는 심리학 책이 있다는 것을 알았으면 학점을 괜찮게 받았을 텐데 말이다. 이 책은 심리학을 글과 그림으로 재미있게 풀어놓음으로써 사람들의 각종 상황에서의 심리를 꿰뚫을 수 있는 통찰을 주는 훌륭한 책이다. 재미와 실용성까지 같이 줘서 아주 유익했다. [What] 그림으로 재미있게 심리학을 배워보자. [Why] 심리학은 사람에서 기인한 것이므로 사람을 보면 어렵지 않다. [How] [역분해] 1. 똑똑하게 보이고 싶다면 말을 빨리하라. 나는 말이 느린 편이다. 평소에 빨리 하..
블루오션 전략 블루 오션 전략 국내도서>경제경영 저자 : 르네 마보안(Renee Mauborgne),김위찬 / 강혜구역 출판 : 교보문고 2005.04.08 ★★★★☆ ‘전략’이라고 할 때 가장 효과적이고 강력한 파괴력을 가져올 수 있는 하나의 전략이 블루오션 전략이다. 다른 나라도 마찬가지겠지만 특히 우리나라는 사업에서 상대방을 따라하는데 급급한 경우가 너무나 많다. 따라하면 결국 둘다 망하거나 이기지 못하고 유혈경쟁만 된다는 걸 모르는 것도 아니면서 그저 바로 눈 앞에 보기에는 그게 가장 쉬운 방법이니까 그러고 만다. 블루오션 전략에서 인상적이었던 것은 가치제고와 저비용을 동시에 달성하는 가치혁신, 그리고 그것을 달성하기 위한 ERRC 프레임워크를 통한 전략적 선택과 집중이다. 사람들은 남의 것에 더하기는 잘하지만..
쿠션 쿠션 (양장) 국내도서>자기계발 저자 : 조신영 출판 : 비전과리더십 2008.07.21 ★★★★★ 근래 읽은 책 중에서 가장 내 마음의 울림을 가져다 준 책이다. 자극에 대한 반응은 개인이 선택할 수 있는 것이고, 그것은 내 마음의 쿠션을 키움으로써 어떠한 외부 자극에도 의연하게 반응할 수 있다는 이야기. ‘경청’의 저자이기도 한 조신영이라는 분은 이러한 이야기를 스토리 속에 녹여내는 능력에 있어서는 최고인 것 같다. 이런 류의 책으로 군대에 있을 때 읽었던 ‘배려’, ‘재미’ 등의 책이 있다. 지금 다시 보면 또 다른 느낌으로 다가올 것 같다. 앞으로 이 책에서 배운 ‘마음의 쿠션 키우기’ 만큼은 꼭 실천해서 완전히 내 것으로 만들고 싶다. [What] 어떤 자극에도 의연하게 반응할 수 있는 마음의 ..
경청 경청 국내도서>자기계발 저자 : 조신영,박현찬 출판 : 위즈덤하우스 2007.05.02 ★★★★☆ ‘내 말을 많이 하기 보다는 상대방의 말을 잘 들어주라’는 것은 정말 많이 들어온 말이다. 그래서 사실 이 책에서 가장 크게 얻은 교훈은 경청의 중요성이 아니라 왜 경청이 중요한가에 대한 것이었다. 그것은 바로 상대방은 자기가 먼저 이해 받고 싶어하고, 나의 피 한방울이 상대방의 생사보다 훨씬 중요하다는 것이었다. What, Why, How 프레임의 중요성에 대해서 새삼 되새길 수 있었다. 무엇보다 경청의 5가지 원리를 완전히 체득해서 누구와 대화할 때에도 잘 들을 수 있도록 해야겠다. [What] 以聽得心 (귀 기울여 들으면 사람의 마음을 얻을 수 있다) [Why] 사람들은 상대를 이해하기 전에 자기가 먼..
핵심을 확장하라 핵심을 확장하라 국내도서>경제경영 저자 : 크리스 주크 / 신영욱역 출판 : 청림출판 2004.10.05 ★★★☆ 크리스 주크의 ‘핵심에 집중하라’에 이은 저서 ‘핵심을 확장하라’이다. 사실 이 책에서 결국은 핵심에 집중하여 강력한 핵심 사업이 있어야 핵심을 확장할 수 있다고 말하고 있다. 특히 이 공식은 BCG의 BCG 매트릭스와 맥킨지의 3 horizon과도 일맥상통하는 원리이다. 특히 자신들만의 핵심 성공확장공식을 바탕으로 한 지속적인 반복은 유용한 원리인 것 같다. [What] 지속적인 성장을 위해서는 반복되는 핵심 확장 공식을 발전시켜라. [Why] 반복되는 핵심 확장 공식만이 급변하는 시장 환경에서 지속적으로 새로운 성장을 도모할 수 있는 방법이다. [How] [역분해] [요약] 4. 인접 사..
맥킨지는 일하는 방식이 다르다 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 국내도서>경제경영 저자 : 에단라지엘 / 이승주역 출판 : 김영사 1999.11.16 ★★★★ 세계 최고의 컨설팅 회사 맥킨지에서 일했던 에단 라지엘이 맥킨지는 어떻게 하는지에 대한 팁을 알려주는 책이다. 맥킨지는 하나를 하더라도 정말 철저히 하는 구나 라는 인상을 강하게 받았다. 그래서 이러한 세계 최고 컨설팅 회사의 방법을 내 개인에게도 적용시켜야겠다. [What] 충분한 사실에 근거한 구조화된 분석이 가장 강력한 문제해결 방법이다. [Why] 문제를 둘러싼 사실은 가장 강력한 근거이며, 구조화는 그것을 명료화 시킨다. [How] [역분해] [요약] 1. 사실 ① 사실은 육감의 한계를 보충 가능 ② 사실은 신뢰감을 형성 ③ 사실을 통해 결국 진실이 드러남 2. MECE(..
성공하는 사람들의 7가지 습관 성공하는 사람들의 7가지 습관 국내도서>자기계발 저자 : 스티븐 코비(Steven Covey) / 김경섭역 출판 : 김영사 2003.09.30상세보기 ★★★★☆ 예전부터 제목은 많이 들어왔기 때문에 언젠가 꼭 한번 읽어보고 싶었던 책이었다. 맨 처음 한 50페이지 정도까지는 무슨 말인지 몰랐는데 그 이후부터는 한 페이지를 넘길 때마다 새로운 통찰로 가득했다. 내 인생에 있어서 꼭 적용해야겠다는 강렬한 울림이 있었던 책이다. 이 책은 앞으로 적어도 두 번은 더 읽어야 될 책인 것 같다. [What] 흔들리지 않는 원칙을 바탕으로 나와 주변사람을 대해야 한다. [Why] 원칙이 있으면 어떤 상황에서도 대처할 수 있다. [How] [역분해] [요약] 1. 자신의 삶을 주도하라 (주도성) ① 스스로의 삶에 책임..
인문학으로 광고하다 인문학으로 광고하다 국내도서>인문 저자 : 박웅현,강창래 출판 : 알마 2009.08.20 ★★★★ 광고인 박웅현님. ‘책을 읽지 않는 사람은 조금도 두렵지 않다’고 말하는 그의 말에는 조금 놀라기도 했다. 그리고 이 책을 다 읽고 나서는 그래서 두렵지 않다고 말하는 구나 라는 것을 알게 되었다. 요즘 예전에 비해서는 많은 양의 독서를 하면서 점차 지적, 정신적으로 변화하고 있는 나의 모습을 보면서 책의 위대함에 대해서 생각하고 있다. 책을 많이 읽고, 사람에 대한 깊이 있는 통찰력을 가진 다면 어떤 곳에서든 성공할 수 있을 것 같다. 이제 인문학 서적도 좀 더 봐야지. [What] ‘잘 말해진 진실’이 사람들의 마음을 움직인다. [Why] 진실이 아니면 사람들의 마음에 깊이 있게 받아들여질 수 없다. ..
경영이란 무엇인가 경영이란 무엇인가 국내도서>경제경영 저자 : 권영설,조안마그레타,김홍열 / 김홍열,권영설역 출판 : 김영사 2004.12.27상세보기 ★★★ 경영에서 자주 사용되는 핵심 컨셉들에 대해 차분하게 예제와 함께 풀어놓은 책이다. “나는 경영학과가 아니라서 경영이 뭔지 잘 모르겠어” 라고 말하는 분들에게 경영학 입문서로 읽기에 추천한다. 경영의 뼈대를 잡을 수 있는 좋은 책인 것 같다. [What] 경영이란 조직이 가치를 창출하고 성과를 내는 데 필요한 규율이다. [Why] 경영의 사명인 성과를 내는 것에는 몇 가지 기본적인 원리가 있다. [How] [역분해] 고객의 눈을 통해서 원하는 ‘가치’에 대한 명확한 정립 이해당사자가 모두 받아들일 만한 비즈니스 모델을 만들기, 특히 가치사슬을 철저히 분석함으로써 발견..
프로페셔널의 조건 프로페셔널의 조건 - 자기실현편 국내도서>전공도서/대학교재 저자 : 피터 드러커(Peter Ferdinand Drucker) / 이재규역 출판 : 청림출판 2001.01.30 ★★★ 사실 피터 드러커의 ‘성과를 향한 도전’의 내용이 통째로 중간에 삽입되어 있다. 시간관리나 우선순위, 의사결정방법 등 말이다. 그리고 앞 부분에 지식 노동의 환경 부분이 너무 따분하다. 읽어도 읽어도 계속 같은 말만 반복하는 것 같고 재미가 없는 것이 사실이다. 하지만 그 이후의 리더십이나 커뮤니케이션 방법 등의 내용에서는 배울 점이 많았다. 경영학의 대가답게 피터 드러커의 책은 확실히 풍부한 통찰력이 있는 것 같다. [What] 지식 사회에서의 프로는 끊임없는 자기 노력을 통해 생산성을 향상시켜야 한다. [Why] 지식근로..

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